摘要
IT项目管理是项目管理的一个分支，诞生于信息技术的兴起。项目管理的
理论知识、工具均可以应用于IT项目管理当中，但是由于软件产品的特殊性、
易变性，使IT项目管理有很大的难度，特别是成本管理。全球工T领域失败的
项目当中，成本超支是最重要的原因之一。针对于这一现状，本文将成本管理
理论与1T项目实践相结合展开论题:首先，阐述了项目管理的发展历程，包括
传统项目管理和现代项目管理，以及目前国内项目管理、工T项目管理的现状;
其次，讨论了IT项目成本管理的相关概念及理论;最后，通过一个IT项目案
例，将成本管理的理论方法与实践相结合。本文将成本管理方法与IT项目周期
相对应，针对IT项目的不同阶段，采用不同的成本管理方法，结果显示，这种
成本管理方法具有一定的实用性。

关键词:项目管理，1T项目管理，成本管理