中电国际咨询项目工作任务计划书

企业的成功来自于高层领导者的运筹帷幄，以及对机会的果断把握, 而高层领导的经营首先要明确的企业战略和定位, 为其指明方向和目标。

然而，对于企业而言，定战略只是推动公司变革的第一步，定一个好的战略并不难，难得是如何让企业的内部机制的运行体系与战略方针运行一致。战略的实施事实上渗透到企业管理的各个方面：组织机构是否能够保证公司整体对经营环境变化有足够的反应速度，业务流程是否合理，信息流动是否通畅，人力资源管理系统是否能够合理地选才、用才、育才、留才，财务管理是否能在新的形势下为公司提高经营效率和降低风险起到确实的作用，等等。要解决这些问题，企业必须进行持续的创新与变革。

管理咨询的过程，是帮助企业高层推动企业变革的过程，是一个全方位沟通变革的方式和方法的过程，一个推动全员思考的过程，是一个统一思想、达成共识的过程。

在当前的情况下，确定一个可以指导公司前进方向的战略框架、构建一个以提高经营效率为目的管理架构，制定一系列与市场接轨、与国际接轨的制度，是中电国际面临的一个切实的问题。海问咨询将在本项目中，将本着一贯的“勤勉、审慎、务实、创新”的原则，为中电国际在向市场机制转型，逐步迈向多元化、国际化的过程中提供专业服务，为中电国际实实在在地增加价值。。。