薪酬手册
(总体方案版)

服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司
二零零五年一月

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第一部分系统篇 4
第一节 房地产企业薪酬管理体系面临的问题 4
1.1 缺乏战略目标为导向 4
1.2 内部缺乏公平性 4
1.3 岗位缺乏科学的评价 4
1.4外部缺乏竞争性 4
1.5缺乏有效的激励途径 5
第二节津茂置业的薪酬管理定位 6
2.1系统定位 6
2.2目标定位 7
第三节总体设计与解决思路 8
3.1以岗位来定薪 8
3.2不同类别工作的薪酬模式不同 8
3.3薪酬与绩效挂钩 8
3.4 薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系 8
3.5 薪酬进行动态管理 8
3.6引入宽带薪酬体系 9
第二部分 框架篇 10
第一节 津茂置业薪酬设计考虑的要素 10
1.1企业战略 10
1.2企业文化 10
1.3企业发展阶段 10
1.4回报员工方式 11
第二节 津茂置业薪酬设计的原则 12
2.1战略原则 12
2.2公平原则 12
2.3竞争原则 13
2.4差别原则 13
2.5制度公开原则 13
2.6保密原则 13
第三节基于职位的津茂置业薪酬体系设计 13
3.1职类职种职层划分 14
3.2职位评估 17
3.3岗位价值曲线 20
3.4编制薪点表 20
3.5薪酬方案中薪点值K的定位 23
3.6平均薪酬水平 24
3.7年度工资总额测算 26
第三部分方案篇 27
第一节 经营者年薪制 27
一、年薪构成 27
1、基本年薪 27
2、绩效年薪 27
二、年薪的兑现办法 28
第二节 约定年薪制 28
第三节 行政技术类薪酬体系 29
一、工资 29
1、职位工资 29
2、年功工资 29
3、学历工资 29
4、职称工资 30
二、奖金 30
1、季度考评奖 30
2、年终奖 30
3、特别奖励 31
第四节 市场类薪酬体系 31
一、底薪 31
二、奖金 31
1、季度考评奖 31
2、业绩奖金 32
3、特别奖励 33
第五节 福利 33
一、社会统筹 33
二、综合补贴 33
第六节 薪酬管理 36
一、薪酬管理委员会 36
二、薪档的调整 36
三、试用期员工 37
四、临时类员工 38
附录一：津茂置业职位评估表 39
附录二：津茂置业职位评估打分说明 42