量化指标
（55％）
完成酒店筹备工作进度
30
按季度计划指标
按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）
总经理助理
酒店前期成本费用控制按季度计划指标
每超支1000元扣2分；
总经理助理
酒店前期制度健全程度总经理确定的指标
制度缺少一项扣2分，制度健全加2分
总经理助理
非量化业务指标（35％）
酒店经营与服务举措思路创新总经理确定的指标
按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）
总经理助理
酒店现场工程管理总经理确定的指标
按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）
总经理助理
外联公关
10
各下属人员培训与部门表现以该部门年终考核为主要参考
超过一半部门业绩综合评定较差扣4分，只有2个部门较差扣1分；各个部门业绩均好加10分
人力资源
季度及月度工作计划/报告提交及时、全面
按计划/报告打分软指标评价表打分
总经理助理
领导分配的临时性任务（10）
直接领导
直接领导
直接领导
其他加分项目
合理化建议或其他贡献最高5分
合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为
直接领导
其他扣分项目
其他事故或言行给公司造成损失最高5分
严重影响津茂置业品牌形象的过失或行为、给津茂置业造成严重损失的过失以及严重损害津茂置业内部安定团结的言行。最高扣减不超过5分——超过则转入否决项目
直接领导
否决项目
恶性事故或言行
扣分无上限
恶性事故或行为，损害巨大；或受到政府或公安、司法机关追究的，每出现一次总分扣5分（对公司经营结果出于善意的行为，受到追究的，事后可说明情况，公司酌情减免处罚）；发生事故，隐瞒不报，严加惩处；
总经理或直接领导
总分
注：非量化指标打分方法——按很差-标准分×0.2；较差-标准分×0.4；合格-标准分×0.6；良好-标准分×0.8；优秀-标准分×1 的标准打分；
请针对工作计划/总结报告，综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
计划/报告上交的及时性
20%
计划/报告内容的完整性
30%
计划/报告质量
50%
总计
100%
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