目 录
前言3
一、制订目的3
二、应用范围3
三、营销中心员工手册的调整……………3
第一章 组织系统…………4—24
一、营销中心组织结构图…4
二、营销中心各部门职能描述……………5
三、营销中心岗位图………7
四、营销中心岗位描述……8
五、营销中心工作内容……14
六、营销中心作业模式……18
七、营销中心作业流程汇编19
第二章 考核制度…………25—27
一、考核目的25
二、考核原则25
三、考核范围25
四、考核内容及权重………25
五、考核权限设定…………26
六、考核流程26
七、档案管理27
八、附则……27
附表…………28—32
表1 年终考核自我评估表…28
表2 营销中心职员考核实施表……………29
表3 人事考核成绩调整表…30
表4 人事考核汇总表………31
表5 销售人员考核表………32
前 言
一、制订目的
1、规范营销中心管理行为，明确岗位职责，提高工作效率。

2、为目标管理与绩效考核提供静态依据。

3、为薪酬评定提供依据。

二、应用范围
1、员工上岗时向员工说明所任职务的主要条款，帮助员工角色认知。

2、营销中心对员工实施培训时，参照《营销中心员工手册》岗位能力，有针对性地组织培
训，提高员工任职能力。

3、营销中心实施绩效考核时，年终考核主要静态资料来源于《营销中心员工手册》中岗位
职责履行情况及考核标准。

三、营销中心员工手册的调整
在下述情况，营销中心员工手册的相关内容需进行调整：
1、集团的经营范围与经营方向调整时。

2、集团业务流程调整或改善时。。。。