摘要
经济飞速发展，人力资本是企业最重要的资源。要将企业的最核心的人力资
源转化成人力资本，高管人员薪酬激励的作用至关重要。高管人员薪酬体系是组
织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向高管人员传达了在组织中什么是
有价值的，并且为向他们支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体
系直接与组织的战略规划相联系，从而能使这些核心成员能够把他们的努力和行
为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。

本文以CBIC公司高管情况为例，从企业内部高管人员薪酬激励的情况出发，
分析了内部高管人员薪酬中存在的不足，提出了科学、合理和有效地薪酬管理体
系，对薪酬构成部分的应用进行分析和设计。通过新旧薪酬体系的研究和对比，
希望能深刻认识科学合理的薪酬体系对提高企业竞争力、人力资源合理配置等事
关企业发展核心要素所带来的积极作用。

关键字:薪酬;体系;高管;研究