摘要
随着全球经济一体化发展的日益壮大，企业与企业之间的竞争己经消除了地域的限
制，企业间的竞争己经从早期的产品竞争，价格竞争，服务竞争延伸到管理竞争，应用
现代化的管理理念和方法，来提升企业的规模和效益。在企业规模日趋壮大的同时，供
应链管理的范畴也不断扩展，其中库存管理越来越受到企业的重视。它不仅直接关系到
企业流动资金的周转，同时也在满足客户需求方面起到重要的作用。现代的库存管理己
经被赋予了新的内涵和功能，己不再是仅停留在物料管理方面，而是通过库存控制来管
理整条供应链上的相关部门。库存管理的的任务就是最大限度的利用有限的资金，进行
科学合理的订货，经济快速地配送，有效提高商品的周转率，减少呆滞库存，降低库存
成本，增强企业的竞争能力。

本文以MRZ上海公司日常营运中库存管理中面临的问题作为研究背景，对公司突
出的销售预测、订货管理和库存管理等问题做为研究对象，以供应链计划与控制的专业
知识为基础，根据MRZ上海公司的实际情况，结合自身的产品销售特点，分析了MRZ
上海公司问题产生的根源，运用定性分析和定量计算相结合的研究方法，结合图表，流
程图，数学计算、Excel建模等方式，通过需求预测模型，EOQ模型，安全库存等理论
知识，提出了有针对性地改善措施和方法，并建议对措施的实施要给与制度与人员上的
保障，确保该措施能顺利地进行。最后，全文进行了总结，希望此方法能在有类似经营
模式的其它企业中能得以应用和推广。

关键词:库存;需求预测;EOQ;安全库存