首先，论文在国内外现有的人力资源管理理论基础之上，结合尊豪公司房地
产项目的实际情况，分析了尊豪公司房地产项目的人力资源管理现状，并从人力
资源的组织结构、激励与绩效考核、人员招聘与人才储备、人力资源整体动态配
置四个方面分析了该房地产项目人力资源管理存在的问题。通过研究发现，尊豪
公司房地产项目人力资源管理存在的问题主要包括:人力资源组织体系缺乏科学
规划、组织结构的缺陷导致沟通不够、人员激励机制方面存在的问题、绩效考核
体系不健全、人才储备工作不到位、人员招聘方面存在缺陷、人力资源配置不合
理，专业化分工不强、人力资源配置与管理存在脱节。
其次，针对尊豪公司房地产项目人力资源管理方面存在的问题，论文认为尊
豪公司应该采取以下措施，来完成人力资源管理的完善，具体措施包括:完善人
力资源管理体系、加强组织间沟通、加强项目人力资源激励机制建设、优化绩效
考核体系、进行人才储备，加强员工培训、有效的招聘与选拔体系、工程项目人
力资源的动态调整以及建设高效的工程项目管理团队。
此外，论文对尊豪公司人力资源优化配置的保障条件进行分析。主要包括转
变人力资源管理理念、加强人力资源规划、注重项目团队建设。
论文所有的研究理论皆基于现有理论基础，案例来自于实际，所以给出的建
议和保障条件能为工程项目管理实际提供依据和参考。
关键词:尊豪公司房地产项目;人力资源管理;方法体系;对策
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