北大纵横管理咨询公司
目录

第一章 总则 2
第二章 一般原则 3
第三章 研发组织管理 5
第四章 开发过程管理 7
第一节 立项阶段 7
第二节 计划和规范阶段 8
第三节 开发阶段 9
第四节 测试和评估阶段 10
第五节 产业化阶段 11
第六节 项目变更 11
第七节 项目中止 12
第五章 项目费用管理 13
第六章 项目考核与奖励 15
第七章 知识产权管理 16
第八章 研发信息管理 17
第九章 附则 18

总则
目的
为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，并使文件之编写、审核及发布皆有据可依，特制定本管理办法。

适用范围
公司立项的技术开发和产品开发项目。

制定原则
针对研发管理的复杂性，本办法力争在原则和创造力之间达成一种平衡。一方面需要具备可重复和可衡量的操作原则，另一方面对新思想和新方法采取灵活和开放的态度，并随着研发管理经验的积累，对本办法不断进行完善和优化。

主要内容
本管理办法的主要内容包括产品开发管理一般原则、研发组织管理、研发过程管理、研发费用管理、知识产权管理、研发信息管理等。