说明：
以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的说明、评分规则等属性；
实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；
指标评分规则中都是以100分计算；
上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；
公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。

目 录
说明： 1
公司高层岗位绩效考核指标： 5
总经理岗位绩效考核指标： 5
营销副总经理岗位绩效考核指标： 8
研发副总经理岗位绩效考核指标： 11
首席设计师岗位绩效考核指标： 14
管理副总工岗位绩效考核指标： 16
技术副总工岗位绩效考核指标： 18
生产副总经理岗位绩效考核指标： 20
企划部部岗位绩效考核指标： 23
企划部经理岗位绩效考核指标： 23
综合计划岗位绩效考核指标： 26
综合统计岗位绩效考核指标： 28
企划岗位绩效考核指标： 30
人力资源部岗位绩效考核指标： 32
人力资源部经理岗位绩效考核指标： 32