佳力营销管理工程过渡策划方案

文件编号：JL001229
项目名称：佳力木业营销管理工程
保密层级：AAA
委 托 方：东莞佳力木业有限公司
受 托 方：深圳市采纳营销策划有限公司
时间：

序

佳力营销管理工程，旨在通过组织架构的重新设定和业务流程的重新梳理，将佳力营销中心建设成为真正以客户为中心、以市场为导向的现代营销机构，使其不但能够出色完成总公司下达的营销任务，而且能够成为引领整个佳力公司，在竞争越来越激烈的市场上稳健发展、更加壮大的发动机。

在现代营销管理理论和信息、系统、控制等理论的指导下，参照目前世界较先进营销组织的设计原理，结合佳力现有的资源、意识、规划等实际情况，参阅佳力原来汇编的大量资料，我们力图设计出布局合理、关系明晰、协调一致的组织架构和快速、正确、高效运行的作业流程。而组织的扁平、部门的收缩、流程的简化、各岗位尤其是基层岗位的自我管理、信息传递的适当过滤与快捷、准确、对称等等，都是我们在整合营销中心的组织形态和功能时所追求的——因为这些都可使每一个岗位，从而也就使整体组织能够更加高效、有力地完成作业目标。

目 录

本方案中组织结构的设计原则
一、整合的原则
二、弹性的原则
三、效率的原则
四、程序化、规范化的原则

本方案中组织设计的方法
一、适当授权
二、明确责权利
三、注意接口

佳力木业营销管理工程总论之一：
佳力木业有限公司与营销中心的关系
一、佳力木业有限公司与营销中心在产权上的关系
二、佳力木业有限公司与营销中心在职权上的关系
三、佳力木业有限公司与营销中心的权利划分
四、佳力木业有限公司与营销中心的决策流程