G公司是一家以中国为采购基地的小型跨国采购贸易公司，在经历2008年的经济
危机后，公司及时构建企业核心专长，实现了转型，并且在2009年实现盈利。本论文
以G公司为样本，通过分析研究G公司的构建核心专长的实践，科学真实的反映现阶
段我国代理采购行业的面临的挑战和机遇。实证研究结果表明：核心专长是企业生存的
基础，保证核心专长持续性是企业发展的关键。小型的采购代理公司要生存和发展必须
通过不断的改变发展策略，在动态竞争模式中找到企业的核心专长，集中发展挖掘核心
专长，提升和持续企业的核心专长。
本文的价值在于运用了科学的理论模型分析G公司核心专长和通过回归核心专长
后获得成功的实践经验，证实了发展企业核心专长在采购代理行业中的重要性，提出了
我国现阶段小型采购代理企业急需改变模式和转型的迫切性，为中小型采购代理企业进
行转型提供理论和实践借鉴。
关键字：核心专长；G公司；采购代理；持续性；业务模式
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