前言
在经济高速发展的当今社会，全球经济一体化已经发展到相当的规模。并且通过
国际分工实现经济全球化，使世界经济以全球为版图配置资源，表现出了极强的经济
活力。进而造就了三类“世界工厂”，第一类是来料加工的“世界工厂”，第二类是原
材料的采购和零部件的制造实行本土化为主，跨国公司控制着研发和市场销售。这种
类型比第一种类型的层次提高一步，可是仍然属于生产车间型的“世界工厂”；第三
种类型是既具有研发能力和名牌，也控制着国际市场的销售网络，既在本土进行加工
制造，同时也在全球范围内进行采购，以实现资源的最优配置。这一类“世界工厂”
能够获得生产链的最大经济利益。只有成为第三类“世界工厂”，才能真正成为对世
界经济有重要影响的经济体。

成为第三类“世界工厂”，是众多企业，尤其是电子行业企业的目标。如何提高
企业竞争力，是企业早日实现第三类“世界工厂”的核心。

在这一背景下，众多台资电子企业率先实现了“第三类世界工厂”的目标。在不
同的经济领域中，台资电子企业从跟随欧美/日本等同行企业脚步者，发展为行业中
的领头羊。台资电子企业是如何神奇的在这些电子工业领域，打败传统的欧美和日韩
同行，同时，这些龙头企业又是如何提高其核心竞争力，使其具备成功的充分条件，
等等，这些是本文研究的出发点和重点。这些理论和经验，可以给我们众多的民营电
子企业所借鉴和运用，帮助民营电子企业走出整体小、弱、差的困局，早日实现做强
做大。

本文首先对全球经济一体化、国际分工、企业核心竞争力相关理论进行规范性论
述，根据理论的发展轨迹，论文对学者的主要观点、演变脉络以及他们之间的关系进
行介绍和评述，这部分内容为本文的研究奠定了理论基础。

然后在收集众多电子生产行业中台资电子生产企业的成功案例的基础上，采用统
计、分析、总结归纳等方法对案例进行研究,得出一些结论,提出了我国民营电子企业
可以借鉴和运用的建议与对策。