供应链环境下，市场竞争的特点和企业经营管理策略都发生了重大变化。采购管
理必须适应这种变化，从追求采购管理功能的优化，转向寻求企业内部资源与外部资
源的有效集成和利用，对采购管理过程中的体制，流程，信息，物流，库存，供应商
关系等各种资源进行有效整合，通过资源共享与集成管理，采购部门与供应商的协调
和体制创新，流程重组，降低采购成本，提高采购质量。
本文以AN公司的采购管理为研究对象，应用相关理论和方法，阐述了在供应链
环境下，如何制定最合适企业现状的采购策略，改善现有的采购方法，以确保实现企
业战略目标。并重点研究了采购成本控制，质量保证，供应商管理，和库存管理等四
个方面的采购管理策略的改进。在第一章绪论中说明了论文研究的背景、意义以及论
文研究的思路与方法。在第二章中阐述了采购管理及供应链管理的概念，分析阐述了
供应链管理环境下采购管理的主要特点及其与传统采购管理的差异。在第三章中，阐
述了AN公司及其采购管理的现状，分析了公司在采购管理方面存在的问题。在第四
章中，基于AN公司在供应商管理方面存在的问题，结合供应链环境下供应商管理的
相关理论，针对该问题为改进供应商管理设计了切实可行的改善方案。在第五章中，
为了确保所提出的采购管理改善方案能顺利实施成功，结合目前AN公司实际状况，
从采购流程再造、采购信息管理系统和采购团队建设几个方面给出了应给予的保障措
施。
关键词：采购管理供应链供应商管理
==>>