中文摘要
随着知识经济的发展，研发的重要性日益受到关注，由中国制造向中国智的转
变的趋势也愈发强烈。这是中国产业发展的需求，也是企业竞争的必然要求。而企业
间的竞争很大程度上依靠的是知识的创造、技术的创新及对其的利用与增值，而在这
个过程中研发员工承担着主要的角色，他们成为企业中重要和特殊的人力资源，对企
业的发展起着关键作用。因此如何有效的激励研发员工也成为了企业关注的焦点。

而在相对缺乏研发管理经验的当下，如何激励研发员工，从而激发其工作的积
极性和创造性已成为中国企业人力资源管理的主要课题。本文针对本人就职的码捷科
技有限公司研发部的激励现状做了分析，对于其目前的激励有效性和存在问题做了讨
论，随后结合马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格双因素理论讨论了问题存在原因并试
图寻找了解决方法。希望通过这些分析与讨论，能为码捷科技有限公司研发部今后能
更有效地进行研发人员激励提供借鉴。

关键字：研发人员，有效激励，激励要素