一、目的
二、片区费用包干的销售模式
三、片区划分及职能分工
四、毛利率预测以及销售策略
五、各片区费用项目及评估
六、各片区销售收入评估
七、盈亏平衡测算
八、结论
九、现阶段的工作建议
提纲
一、遵循公司开源节流的指导思想，使销售渠道进一步得到拓展，达到实现公司07年度30万台（华东、华南累计20万台）销量的目的；
二、利用07年低成本产品在渠道的竞争力，达到提高市场份额的目的；
三、加强公司的资金和费用预算计划的管理和提高销售部门的激励力度，达到开源节流的目的；
目的