经过近20年的积累和市场的洗礼，中小房地产的综合实力有了
不同程度的提高，但是中小房地产企业在资金、管理、人才等方面还
存在不少问题，严重制约着企业的发展。中小房地产企业处在竞争激
烈的宏观环境中，面临着比较多的客观困难，但是致力于长远发展的
企业还是会有许多发展机会的。正确的战略是指引中小房地产企业驶
向成功彼岸的灯塔。

南昌市房地产市场在2004年8月31日大限时己经重新洗牌，很
多中小开发商选择了退出房地产行业，或者选择到二级城市进行开
发，今后几年国家很可能取消商品房预售制度，留存下来的本土中小
房地产开发商将不得不应对南昌市房地产行业环境的变化，因此有关
南昌市中小房地产企业战略转型的问题己经被提到了议事日程。

南昌田园房地产开发有限公司(以下简称南昌田园公司)是典型
的小型地产公司，2003年非典结束后，经过几年的低迷期调整，房
地产行业开始复苏和上升的周期。公司创始人通过对市场的准确判断
和对房地产行业的深入了解，成立了南昌田园房地产开发有限公司。

本文运用战略管理和中小企业发展的相关理论，以南昌田园公司
为例进行分析。首先，是理论基础，第二步，运用中小企业的发展的
相关理论从宏观经济环境、行业环境、竞争环境以及企业资源和能力
等方面分析中国房地产行业概况和外部环境。第三步，结合南昌田园
公司提出业务发展战略模型，以及阶段性战略的选择问题，同时建立
了战略评价框架和评价标准，通过对战略的适用性、可接受性和可行
性进行分析，制定出最适合的阶段性发展策略;第四步，提出了中小
房地产企业在实施策略计划过程中应注意和避免的问题，以及介绍南
昌田园公司开发有限公司采取的业务发展策略。最后，得出结论，为
中小房地产公司的发展提供一个参考。

关键词:宏观调控，中小房地产企业，发展策略，市场定位