通过该项研究，针对油田生产中产量效益不匹配的严重问题，采取合理措施，
提出方案设计，方案经实施后改善了开发了油气田开发效果，并得到公司的好评，
是一个较为成功的项目实践，具有一定的实践和推广价值。
关键词:效益产量产量成本配置优化
目录
前言.........……1
一、引言.....……2
(一)研究背景……2
(二)研究目的及意义.......……2
(三)研究思路与基本框架....……3
二、相关理论概述...........……6
(一)油井操作成本分类……6
(二)油井操作成本习性研究..……7
(三)平均成本最低原理.....……9
(四)规模经济产量........……n
(五)效益分类法.........……12
(六)评价单元及参数选取...……14
三、青海油田产量成本现状分析..........……巧
(一)青海油田开发及生产经营现状........……15
(二)效益评价结果分析....……17
(三)青海油田产量成本存在的主要问题....……20
四、青海油田产量成本配置模式的选择....……22
(一)传统产量成本配置优缺点...........……22
(二)合理匹配产量成本的几种选择........……23
(三)解决途径与模式......……24
五、青海油田产量成本优化配置方案设计..……26
(一)产量成本优化配置方法.……26
(二)产量成本优化配置过程.……27
(三)优化方案实施情况....……29
(四)成本优化方案实际运行结果评价......……31
六、结论和建议……35
参考文献......……37
致谢......……38
前言
青海油田由于近年来处于上产阶段，在2009年以前储量没有较大突破，一
直以原油生产为工作重心，始终处于任务重、生产紧、节奏快的状态，特别是近
年来，由于地下情况复杂，油田自然递减、含水上升加快，采油成本一直在高位
运行。
2008年以来，受国际金融危机的负面影响，原油价格持续底位徘徊，国内成
品油市场急剧下滑，需求严重萎缩，投资成本形势空前紧张，导致中国石油集团
公司及所属企业经济效益下滑、油品库存激增等等，不得不对油田部分高成本油
井实施关井措施，油田面临战略限产，为了效益最大化和油田长期发展的需要，
开展了产量成本研究工作。
新的生产经营形势，要求我们对油田生产经营指导思想进行新的定位，将
传统的以产量为核心的生产经营工作体系转变到经济效益与油田产量并重的生
产经营工作体系上来。实际上，资源优化配置是企业科学发展的永恒主题，目前
石油企业的压力和挑战既是风险，也为我们带来了新的机遇。限产为我们提供了
一个“结构的优化调整期”。
利用限产机会，加强对成本习性和经济规模产量等理论研究，通过产量成本
优化配置，提高了采油厂配产、配成本计划的严肃性和科学性，努力实现以最小
的投入获得最大经济效益的目的。通过评价为单井措施实施创造条件，从而逐步
发展出一套产量成本优化配置方法，该方法经过在各油气生产单位的实施，产生
了较好的效果。。。。
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