摘要
随着知识经济的到来，人才对企业的重要性愈加突出。人才作为企业资源
当中的核心资源，成为企业竞争的主要对象。我国作为发展中国家，经济基础
比较薄弱，在地区间人才的竞争中处于弱势。加入WTO以后，大量外企涌入我
国，加入了抢夺人才的竞争之中。由于人才流失具有单向性，人才的流动总是
由人才环境较差的企业流向人才环境优越的企业，面对外企的竞争，我国企业
必须加快发展，创造更为有利的人才发展环境。IT企业作为高新技术企业，对
专业能力强的人才需求更高，然而在外在环境和企业人才特征的双重因素作用
下，IT企业的人才流失率居高不下。大量的人才流失不仅造成成本的浪费，更
严重的是容易产生核心机密外泄的风险，使企业丧失市场竞争力。IT行业作为
我国的支柱行业，在国家经济结构中占有重要的位置。另外，各个产业的发展
都离不开IT企业提供的技术和产品的支持，IT企业发展的好坏直接关系到我
国整体经济的走向。由此可见，解决IT企业的人才流失问题，保证IT企业的
健康发展，对我国经济的发展至关重要。

本文针对IT企业的行业发展特点和作者在TDWY公司工作的实际情况，以
人力资源管理为视角，结合人才流失和激励机制的相关理论，深入剖析了TDWY
公司人才流失问题产生的原因，并对如何解决该问题提出了自己的看法，以优
化和推动公司招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系和职业发展6大模块工作。

本文在理论上深入研究了中外相关研究结果；在实践上，通过亲自调研，对IT
企业人才流失问题提出了具有创造性的建设性意见，希望能够为我国IT企业人
才流失问题的解决提供一定的支持和帮助。

关键词：IT企业；人才流失；对策