中文摘要
随着后金融危机时代的到来，对于中国数千万中小企业来说，未来的路更加
艰难，出口限制增加，人民币升值，劳动力成本增加，原材料价格进一步盘升，
所有这些，无不是对已经处于困境中的中小企业又加上一层更加沉重的枷锁。如
何走出困局，是每个中小企业现阶段面临的最大问题，而提高企业效率，降低企
业成本永远是一个企业制胜的法宝。对于中小企业有其自身的局限性，所能运用
的资源也比较少，能够投入的也很少。

本文通过对一家来料加工的注塑企业的研究，找到一种对生产性中小企业全
行业都可借鉴的方案，提高企业效率。先进的生产管理理论，基本上都是从大的
公司开始实行，而对中小企业来说，由于各类资源的限制，很少能够把这些先进
的生产理论运用到自身的生产实践中，所以本文以JX公司为例，把精益生产这
一目前对众多企业有很大帮助的理论运用到生产中，因为所在的层次不同，不能
单纯模仿，而要根据自己公司的实际出发，制定可行的方案。

本文并不是全方位的进行精益生产管理，而是对制造流程的多层次体系分析，
使精益生产能够运用到最初始的生产中，针对JX公司来说，就是运用到注塑生
产，组装生产这些最基本的生产当中。

通过在部分生产环节运用精益生产、提高生产效率，在整个公司中起到示范
作用，从而带动全公司的生产效率进一步提高，使企业在未来的竞争中能够处在
相对优势的地位。

关键词：精益生产，制造流程，多层次体系，效率

目录
第一章绪论……1
1.1课题研究的背景与目的……1
1.1.1中小制造企业发展现状……………1
1.1.2中小制造企业制造流程中问题分析2
1.2精益生产的研究动态…………3
1.3本文研究的内容7
第二章JX公司生产流程分析……8
2.1公司概况………8
2.2 JX公司的生产流程以及生产组织形式……10
2.2.1 JX公司产品的生产流程10
2.2.2 JX公司生产组织形式11
第三章JX公司制造流程的多层次体系及精益生产应用分析…15
3.1 JX公司制造流程的多层次框架构造分析…15
3.2精益生产在JX公司制造流程中的应用分析15
3.2.1 JX公司生产系统层分析……………15
3.2.2 JX公司生产线流程分析……………16
3.2.3 JX公司工作单元层分析……………21
第四章精益生产在JX公司制造流程中的实施…24
4.1精益生产方法的引入…24
4.2精益生产在制造流程中的实施步骤………25
4.2.1生产线层分析及改进25
4.2.2生产单元分析及生产工艺方式变更34
4.3制造流程中精益生产的实施效果…………37
4.3.1直接效益分析……37
4.3.2间接效益分析……38
结束语……………40
参考文献…………41
致谢43