目录

第一章绩效考核管理办法 1
第二章高级管理人员绩效考核管理办法 8
第三章中级管理人员绩效考核管理办法 1
第四章部门月度绩效奖考核管理办法 5
职能部门绩效考核细则 9
运行部绩效考核细则 15
设备管理部绩效考核细则 29
计划部（燃料）绩效考核细则 44
综合管理部（运输班）绩效考核细则 58
第五章总经理特别奖管理办法 62
第六章特殊荣誉奖管理办法 65
第七章员工奖惩管理办法 67

第一章绩效考核管理办法

1目的和适用范围
本管理办法规定了员工绩效考核的管理职责、管理内容与方法，适用于公司属各部门绩效考核管理工作。

2职责
2.1综合管理部是公司员工绩效考核、绩效奖金分配与管理的归口部门，负责绩效奖金分配发放的全过程管理。

2.1.1对公司正确贯彻执行国家、本公司奖金分配的政策规定负责。

2.1.2保证员工绩效考核、奖金分配的科学性、规范性、合理性。2.1.3根据企业的经济效益和经营情况，提出企业绩效奖金内部分配的意见或建议，并按照集团公司的要求和本公司的决定，确定绩效奖金合理分配的具体方案。

2.1.4保证绩效奖金统计的准确及台账健全、完善。

2.1.5依据国家法规和国电集团公司的有关规定检查、监督公司绩效奖金分配工作。

2.1.6对各部门在绩效考核方面违反国家、上级主管单位有关规定的事项，有权提出否定意见和建议，根据具体情况提出处理意见。

2.2计划部是公司部门绩效考核管理的归口部门，负责部门绩效考核的全过程管理。

2.2.1保证部门绩效考核的规范性、合理性、准确性。