但是现阶段由于外部环境变故，造成源头企业竞争压力增大，各种风险加大。
此时，源头企业如果依旧完全依赖生产一体化结构内的下游企业为客户，就会出
现很大生存风险，这种风险不仅会使源头企业自身走向衰亡，也会拖垮生产一体
化结构内的成品公司共同走向衰亡。本篇文章阐述在这种市场不断变化中，生产
一体化企业中处于源头位置的企业为了适应市场变化，为了自身发展，为了整个
集团的发展，应该进行必要的改变。
本文采用波特，邓宁两位学者的理论。使用斯沃特，波士顿矩阵，鱼骨图，
WHY-WHY分析等多种工具对不同问题进行分析。最大限度找出现在问题，并且根
据现况提出最有效的改进方法。
本文创新性成果在于增加新的管理方法，解决危机，提升市场份额。
本文精髓还在于以整个世界市场分析企业特点，总结三星总集团的战略特
性。三星总集团下的电子行业分集团的战略发展特性，电子行业源头企业战略特
性一一揭示，出现风险如何规避等，对性质相同的企业具有一定的可借鉴性。
.关键词：生产一体化；电子工业；源头企业；斯沃特；波士顿矩阵；风险规避
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