摘要
由科研事业单位转制成科技型企业后，由于其独特的企业性质而区别于其
他企业。面对知识经济和市场竞争的全新挑战，人力资源管理在转制科技型企
业中的重要性越显突出。本文以人力资源理论为指导，对新形势下转制科技型
企业人力资源管理现状进行了分析研究。结合科研院所转制而来的科技型企业
人力资源特点，分析出企业员工特点对企业管理的影响，得出转制科技型企业
进行人力资源管理时必须坚持以人为本的原则。从人力资源规划、招聘与配
置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理及员工关系六个方面寻找出转制科技
型企业人力资源管理存在的问题，并提出了解决此类问题的思路和方法。

本文以转制科技型企业天津市建筑科学研究院的人力资源管理为例，
进行实例分析。通过对选取企业的分析，总结出转制初期存在人才流失和断
层、高端技术和管理人才匮乏、人力资源规划缺乏系统性以及管理机制不完善
四方面的不足。结合本文的研究结果，对所选取的企业人力资源管理工作进行
了转制十年前后的比较分析，总结出企业通过实施现代化人力资源管理后，在
人力资源规划与配置、薪酬激励、绩效考核、人力资源开发、企业文化、团队
精神六个方面取得的成效。针对企业现状，建议在今后人力资源管理中需要注重
和改进的工作，使企业的人力资源管理更加科学有效。

关键词：转制科技型企业人力资源管理