与欧美国家相比较，中国对企业多元化经营的研究起步较晚，实证研究也
相对滞后，而中国企业的多元化实践背景同样与欧美企业存在明显差异，然而
在以上因素之外，我们可以看到以下几点认识相对各方较为趋向一致：1.多元化
相对专业化，两者并非完全对立关系；2.多元化与专业化，同为企业战略，无论
对错，只存在适应与不适应的问题；3.实现规模成长后的企业要保持可持续成长，
从长时间跨度上看，要么走向一定程度的多元化，要么迟早会通过多元化阶段
实现专业化的转型。
LR公司作为一家专业生产电线电缆的制造型企业，经过近二十年的发展，
公司已初具规模。然与许多专业化公司遇到的问题一样，由于公司主业市场发
展已较为充分且竞争激烈，随着公司在其所在专业市场领域的不断拓展，市场
份额以及公司规模的提升越来越困难，LR公司的后继发展面临瓶颈。
本论文研究通过对LR公司发展历程及经营现状、公司内外部环境因素和公
司可持续发展等问题的分析，基于多元化战略理论及国内外公司发展实案经验，
结合对LR公司企业规模及核心能力的深入剖析，探讨LR公司多元化发展的必
要性与可行性。论文中进一步针对LR公司多元化经营模式的选择、多元化进入
时机的控制、多元化开展策略的把握，以及在人力资源，组织架构和文化建设
等具体问题进行分析判断，从而提出LR公司适度多元化，实现健康可持续成长
的相关对策建议，期望对LR决策层在制定战略能起到一定参考作用。
同时，也希望通过对LR公司的个案研究，为中国类似之专业加工制造型企
业在制定及实施多元化经营战略时提供借鉴参考。
关键词：多元化；公司战略；核心能力；可持续发展
目录
第一章绪论...1
1.1选题背景......1
1.2研究意义......2
1.3研究的内容与思路..........3
第二章多元化理论综述.......5
2.1多元化理论的阶段划分......5
2.1.1多元化理论的提出.....5
2.1.2多元化理论的发展.....6
2.1.3多元化理论研究高潮的兴起与退潮...6
2.1.4多元化理论研究的反思与归核化思潮.9
2.2多元化经营的动因.........10
2.2.1加强企业竞争能力的多元化动因....10
2.2.2外部诱因产生的多元化动因........12
2.2.3管理者动机引起的多元化动因......12
2.3多元化经营的不同理论解释.12
2.3.1交易成本理论对于企业多元化动因的解释........13
2.3.2资源为本理论对于企业多元化动因的解释........13
2.3.3市场势力理论对于企业多元化动因的解释........13
2.3.4代理理论对于企业多元化动因的解释14
2.4中国企业多元化经营理论研究...........14
2.4.1中国企业多元化经营理论发展......14
2.4.2中国企业多元化经营的特点........16
第三章LR公司多元化经营必要性分析......17
3.1 LR公司的发展历程与现状..17
3.1.1 LR公司发展回顾......17
3.1.2 LR公司经营现状......18
3.2 LR公司多元化的经营动因..20
3.2.1 LR公司经营状态要求多元化........21
3.2.2 LR公司需要多元化发展以分散经营风险..........22
3.2.3 LR公司的原有专业化业务需要更新..24
3.2.4 LR公司需要通过多元化经营实现可持续发展......25
第四章LR公司多元化的可行性...........27
4.1 LR公司具备开展多元化业务的核心能力..27
4.1.1企业核心能力的认知与识别........27
4.1.2企业核心能力与多元化战略的匹配..28
4.1.3 LR公司核心能力分析..29
4.2 LR公司具备开展多元化业务的合适环境..30
4.2.1 LR公司多元化外部環境分析........30
4.2.2 LR公司多元化内部环境分析........30
4.3 LR公司多元化战略制定应重点关注问题..34
4.3.1重视多元化的潜在风险.34
4.3.2了解多元化的风险防范原则.........35
第五章LR公司多元化发展战略实施........37
5.1 LR公司多元化的模式方向..37
5.1.1多元化的几种基本模式.37
5.1.2 LR公司多元化模式选择38
5.2 LR公司多元化的进入时机..38
5.2.1多元化进入时机的基本原则.........39
5.2.2 LR公司多元化进入时机选择........39
5.3 LR公司多元化的开展策略..41
5.3.1多元化常规的几种开展策略.........41
5.3.2LR公司多元化开展策略选择.........43
5.4 LR公司多元化战略实施的重要保障.....44
5.4.1重视人力资源的开发..44
5.4.2重视组织结构的构造...45
5.4.3重视企业文化的整合...46
5.4.4重视学习型组织建设...48
第六章总结和展望..........50
6.1总结.........50
参考文献.......56
致谢.........58
6.2展望.........50
附录........52
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