摘要
随着全球经济的发展，进出口贸易的不断加剧，越来越多的国家出于对本国经
济利益的考虑，相继出台了许多技术法令法规，俗称“绿色”贸易壁垒。而当下中
国已经成长为全球第二大经济体，出口产品数量不断扩大，这些技术贸易壁垒的推
出对于中国企业制造的产品质量提出了更高的要求，形成了严峻的挑战。与此同时，
现在很多企业社会责任意识缺失，中国国内许多行业存在着各种各样的产品质量问
题，不仅直接影响到我们企业的产品出口，而且也威胁着普通老百姓的生活。其中
特别严重的应该是食品质量安全问题，而我们相关的政府机构还没有起到有效的监
督。以上这些情况为第三方检测市场的发展提供了机会，将会起到很好的推动作用。

C质量检测有限公司作为一个独立的第三方公证检测机构，主要在中国华东地
区开展业务，为各种企业提供产品质量检测服务。过去10年中，C公司取得了比
较出色的成绩，在市场中具有一定的领先优势，建立了良好的品牌形象。但是由于
内外部环境变化速度加快，C公司也正面临着一系列棘手的问题，如传统业务增长
缓慢、大客户流失、竞争优势减弱等，最严重的是企业的发展战略已经不能很好地
指导企业进一步发展，需要进行改变，以便保持持续的增长，巩固在市场中现有的
领先地位。

因此根据社会有巨大的检测需求，而C公司却受困的情况，对其发展战略进行
重新研究。本论文首先通过对C公司的内外部环境进行仔细分析，清楚地认识到企
业目前所具有的竞争优势和劣势，以及面对的机会和威胁。其中采用了波特的五力
模型和波士顿矩阵分析法等，并且分别采用内部因素评价矩阵(lFE)对未来能够影响
C公司发展优势与劣势的关键因素进行分析汇总和采用外部因素评价矩阵(EFE)对
能够体现C公司将来发展机会与威胁的关键因素进行汇总。接着借助SWOT分析
矩阵确立C公司目前比较适合采用50战略来规划未来的战略发展方向。以此为基
础，C公司重新确立了未来五年的发展战略目标和基本战略，包括竞争战略和营
销战略。其中为了帮助C公司形成差异化竞争战略，运用了价值曲线分析工具，通
过对关键因素的分析，重新塑造了其价值曲线，明确了其将来的发展重点。最后为
了实现新的发展战略，制定了相应的战略实施对策，以便起到保障作用。

关键词:产况:质量，检测，发展战略，战略实施