一、市场工作
合理的、有计划的分配销售任务量，确保销售计划完成。

及时、准确的执行总公司相关销售政策及规定。

寻求有实力、有信心经营红牛的经销商，全力支持与配合经销商做好销售工作，对经销商及市场问题及时、准确上报，并依据公司各项政策妥善处理。

严格管控市场价位，保证经销商的利益，杜绝违规操作行为。

配合经销商建立、完善中心城市及部分重点城市的直销网络。

积极扩大市场份额，选择有直销能力的经销商，开拓未开拓的直销网点，提高铺货率。

严格按照公司要求，完成终端理货标准化、生动化工作。

坚持经销商和直销客户的定期拜访和维护。

配合各部门完成营业单位各项工作。

二、内部管理
发挥团队精神，建立一支积极向上、高素质的销售队伍。

严格遵守公司财务规定，保证货款回收、登记准确。

建立并完善销售数据统计资料库及各级经销商、直销客户档案库。

积极收集市场信息及竞争对手动态，准确、及时向公司提供参考。

分公司推广部工作职能

一、推广工作
配合业务部门，进行红牛产品的推广、促销工作，确保销售任务完成。

准确地执行、贯彻总公司的推广制度与规定。

保证总公司制定的推广策略及活动有效、准确的实施。

积极扩大市场份额，制定具有自身特色促销计划和方案，提报总公司。

加强新产品、夜店的推广促销力度，切实有效的拉动终端。

保证已批准的推广计划、促销活动的有效地执行。

根据实际需要，合理、规范使用促进物和宣传品。

坚持市场巡查，收集行业、竞品最新信息，及时反馈市场意见。

二、内部管理
遵照财务规定，合理、有计划的使用促销费用，降低推广成本。

严格管控公司促进物的使用与保管。

严格进行促销小姐的选聘，并实施全面的培训。

建立与完善推广工作相关数据、档案资料的管理。

分公司财务部工作职能

详细制定分公司的各项业务活动的会计核算规程，建立完善的内部控制制度，保证分公司的资金、存货（库存商品、广宣品、低值易耗品等）、固定资产的安全。

正确归集、摊销分公司的各项费用，编制费用预算，根据总公司下达的费用批复进行预算控制，保证完成总公司下达的《盈亏考核指标》。严格审核各项费用的支出，保证各项费用的专项使用，从财务的角度进行控制，避免补贴经销商现象的发生，维护价格体系。

严格执行总公司规定的结算制度，保证货款的及时回笼，避免坏帐的发生，并积极催收前期应收帐款。

严格执行“收、支两条线”的资金运作规定，保证货款及时汇回总公司。

及时、准确、全面、真实地填报各类对外、对内报表,并及时向总公司反映异常及重大情况。

利用会计资料，运用会计、统计、数理等方法，进行数据分析，提供高质量的经营信息，协助营业单位负责人进行市场决策、制定规划、绩效考核，并定期向总公司提报经营分析报告。

依法纳税，与税务、财政、工商等政府部门建立良好的沟
通关系，保证各项经营活动顺利进行。

领导分公司财务工作，保证会计、出纳、仓管统计的 工作符合