为应对国际金融危机，缓解我国水利基础设施建设相对滞后的矛盾，国家进一步加
大了水利基础设施建设的投入，为我国水利施工企业带来了新的发展机遇。而我国水利
施工企业普遍存在项目成本管理控制力差、项目盈利能力低的情况，进而严重制约了企
业的发展。因此本文通过对隆业公司施工项目成本管理的研究，提出解决办法和建议，
希望能对隆业公司和其他施工企业提高项目成本管理水平、抓住发展机遇提供借鉴。

本文以隆业公司施工项目成本管理作为研究对象，以施工项目成本管理理论为基
础，首先介绍了隆业公司的施工项目成本管理现状，指出其存在的问题，并分析问题的
成因;针对公司施工项目成本管理存在问题，提出构建公司施工项目成本管理体系的解
决办法，并对该体系的主要内容:建立施工项目成本管理组织体系，建立企业施工项目
成本管理制度和成本管理流程进行了详细论述，随后为保障公司施工项目责任成本体系
的顺利运行，提出了转变员工成本管理观念、健全项目经理责任制、责任成本奖罚及时
兑现等6个措施。最后总结全文，并指出企业采用的施工项目成本管理方式要和企业实
际情况相适应。

关键词:施工项目;成本管理;成本管理体系