跨入新世纪，在经济全球化和竞争越来越激烈的今天，企业所面临的竞争环境的主
要特征是不确定性。现代企业的竞争优势，不仅仅存在于技术和资金上，还在很大程度
上取决于企业的人力资本以及人力资源管理水平的高低。企业人力资源将是持久竞争优
势的重要来源，有效地管理人力资本，而不是物质资本，将是企业绩效的最终决定因素。

绩效考核作为一项重要的人力资源管理活动，应当成为人力资源管理中优先考虑的事。

近年来，随着事业单位改革的深入，提高效率，增强竞争和生存能力逐渐成为研究
所管理者的核心工作。科研院所在绩效管理方面还处于较初级的阶段，远远落后于发展
较好的国有企业和公司，在这方面，科研院所需要花大力气，迎头赶上。

本文在案例部分，交代了MG研究所的基本情况和绩效考核体系建立的背景，并就
绩效考核一阶段的建立目的、原则、思路、方式方法、标准设计、运行及效果和二阶段
改进后的思路、方式、指标设计、运行效果及存在的问题进行了详细的叙述。

在案例分析部分，从MG研究所绩效评估体系的建立背景入手，对绩效考核建立的
进程和变革进行分析，基于MG研究所的历史、现状和战略发展目标，对绩效评估的方
法、方式、量化指标的制定、效果、作用等方面进行分析，得出了MG研究所现行绩效
考核的优点、缺点和函待解决的问题。同时利用现代绩效评估的理论，提出了相应的改
进措施。

本文不同于一般的论证性文章，而是以MG研究所为背景，根据大量的实际调研，
运用实例及科学的手段进行理论联系实际的分析，即有客观的佐证，又有主观的判断，
是有针对性的实用型文章。希望本文对促进MG研究所及同类型军工研究所的绩效管理
水平的提高有所借鉴。

关键词:绩效考核;事业单位;考核指标