中文摘要
“企业管理的重点在经营，经营的重点在成本”。在市场竞争日趋激烈的条
件下，成本控制作为降低成本、增加利润的一种非常重要的手段，已引起越来越
多企业的重视。只有不断加强成本控制，获得利益最大化，才能提高市场竞争力，
才能立于不败之地。

陕西铜川铝业有限公司(以下简称铜川铝业)作为陕西省唯一的国家大型有
色金属工业企业，由于缺乏科学的管理体制和方法，不能有效地利用现有资源，
使制造成本居高不下，造成成本浪费，严重阻碍了公司的发展。因此，如何降低
成本成了公司必须面对和解决的问题。

本论文在深入调查铜川铝业成本控制现状的基础上，结合公司实际，找出其
在成本控制方面存在的问题。同时运用相关理论，采用定量分析与定性分析相结
合的方法，通过研究，认为公司当务之急就是要进行对采购成本、制造成本、期
间费用的有效控制，并据此提出了相应的改进措施。

本研究对铜川铝业具有较强的现实意义，同时对其它制造业企业也具有一定
的借鉴意义。

关键词:陕西铜川铝业有限公司，成本，控制，改进，措施