本文将运用战略管理等管理知识，对TP学院的发展战略进行探
析。本文结合TP学院发展的实际问题，从战略分析、战略选择、战
略实施和战略控制的流程，对学院内部的优势与劣势，学院外部的机
遇与挑战进行了SWOT分析。通过分析，发现并找出了学院自身的
弊端、原因和改进的办法，提出了为使学院全面健康与可持续发展的
建议。
全文共分六个章节。
第一章TP学院的背景资料。本章首先阐述学院的基本情况，然
后，结合当前的竞争状况，指出学院发展面临的主要问题。
第二章战略管理慨述。本章首先提出战略管理的基本框架，流程
和步骤，然后就战略管理的基本框架进行说明与分析，为后续的针对
TP学院的探析提供理论和技术上的支持。
第三章TP学院的SWOT分析。本章首先根据学院外部面临的机
遇与挑战，分别使用战略管理中的PEST和波特五力模型，对其进行
深入分析。然后对学院内部诸如管理、人力资源、架构等问题，使用
麦肯锡75模型分析，剖析学院在7种内部因素上的问题与权衡。最
后，应用SWOT分析模型，找出学院自身的优势，劣势，面临的机
遇与挑战。
第四章TP学院的战略选择。本章根据第三章的分析结果，首先
提出可选择的战略方案和组合，并分析其特点，然后给出TP学院发
展的战略。
第五章TP学院战略的实施。本章首先给出学院治理结构与战略
的匹配，然后是学院资源配置，最后是学院的改组与流程再造。
第六章TP学院战略的评价与控制。本章首先给出战略评价的流
程，确定评价指标，建立评价标准、应用平衡计分卡的相关理论与知
识进行分析，力求做到财务，服务对象，内部流程和创新与流程的统
一。然后给出了战略的风险控制建议。
笔者尝试运用战略管理等相关知识，对笔者所在的TP学院的战
略进行研究并提出相关的建议，为学院的全面健康与可持续发展做出
自己的一份贡献。
由于笔者知识水平有限，文中定有错误和疏漏之处，恳请尊敬的
各位老师斧正和指导。
关键词:TP学院;战略管理;SWOT分析
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