文件的目的是了解公司、完善公司的管理漏洞，只是一个框架待完善的地方还很多，由于个人能力有限，希望大家共同为了维护团队的荣誉，不断执行、不断完善。细节须在操作中才能明显，所有的文件都描绘不出操作中的细节，还须我们共同监督、共同努力！
团队的团字是口加人才，口就是此文件，为了美好的明天，我们争取做口内的人才，就此感谢各位的大力支持！
总助：鲍志平
2007年07月04日
关于职能人员定岗定位
目的：为了明确每个职能人员的责任，在运营流程中起到的作用，特制定此文件，其他操作按各部门的流程与操作手册和奖惩标准：
聂金：总经理兼营销经理。负责整个公司的运营，主要管理技术、设计、营销三大部门，当这三个部门影响公司正常运转时，聂金负主要责任。
雷久林：行政经理。主要负责行政办公室的行政、人事两方面工作，当以上部门有问题，雷久林负主要责任。
殷春心：车间主任。负责车间生产的安排、质量、交货期，人员调整、降耗、开料单（含订制材料采购单）、核价及技术指导，当车间有问题，造成公司损失，殷春心负主要责任。
王松：采购。负责原材料与成品采购、对价格、交货日期、发票、质量、付款（含对帐）等一切采购相关事宜。
李英：负责商务部。对订单的流程负责，即对接单的审核和生产计划的安排，发货、维修通知下达等。
王志国：财务。对公司的财务分析，成本分析，税额分析与发票进出资金的收进与支出，财务报告等负全责，管理出纳、仓库的统计数据，每月盘存的数据核对等，及其他对外工作支持负责。
王芹：出纳。负责公司现金流进与出，销售送货单的开出及送货单回执单的保存，未收货款的催促。
赫胜勇：仓储管理部。负责仓库的管理，保持仓库的清洁、整齐、安全、建立仓库的总帐与分帐、含：进、存、出。验收材料质量，入库与退货，并对采购未到货情况的催促。做好安全库存管理，对物品领用与发放负责，每月25日盘存，做到帐物相符，当仓库有问题时，赫胜勇负主要责任。
王勇：运作部。负责按下达的送货通知单内容，安全送达客户的产品，按图纸要求进行安装，并将客户填写好的回执单收回交于商务部。负责按下达的维修通知单内容，上门进行维修服务，并将相应费用收回上缴财务部。负责运作车辆的管理和日常维护、保养。当运作部内有问题时，王勇负主要责任。
杭州品至家俱有限公司
2011年12月07日
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