在经营环境分析方面，本文对金融危机下我国银行业总体情况及城市商业银
行的总体走势做出分析，并对吉林银行的内部资源和所面对的市场进行SWOT分
析，为吉林银行的战略构想与选择提供信息支撑。
本文认为，吉林银行总体战略构想应当是：整合资源，调整结构，强化风险
控制，适应环境变化，解决历史问题，扫清上市障碍，把吉林银行建设成为资本
充足、内控严密、运营稳舰效益良好、突出零售银行业务特色的现代商业银行。
在战略实施方面，吉林银行要通过资本运作战略，迅速实现资本扩张和规模
扩大，实现跨越式发展。通过市场开发战略，稳步提升市场份额，提高市场影响
力。通过业务发展战略，使吉林银行以巩固和发展传统银行业务为基础，不断创
新产品创新服务，提高服务质量和发展品质。通过资产质量战略，使吉林银行始
终坚持规模与质量均衡的基本原则，进一步防范和化解信贷风险，以高质量为主
线实现安全性、流动性和效益性的有机结合。在战略保障上，本文提出吉林银行
要以股权结构优化为基础，强化股东大会、董事会、监事会、高级管理层的主体
治理，进而实现公司治理的不断进步，为吉林银行战略实施提供基本前提。此外，
以客户为导向的组织架构再造也是脱胎于城市商业银行、城市信用社的吉林银行
所必须要补上的功课，包括人力资源体系、营销体系、计划财务体制、全面风险
管理、企业文化与品牌建设等。
战略评价与改进是战略管理的重要环节。通过这个环节发现吉林银行与历史时期、
与同行业、与主要竞争对手相比存在的优势、问题，明确调整方向，制定
改进措施。战略评价应成为吉林银行董事会的重要职责之一。
吉林银行的改革与发展是吉林省地方金融发展的重要组成部分。本文所阐述
的战略观点源于实践又借鉴了国内外先进银行的成功经验。本人作为吉林银行的
一员，亲历了吉林银行的重组及各项改革，衷心希望本文能对吉林银行的发展有
所裨益。
关键词：
银行，战略，研究
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