生产经营考核细则
第一章 总则
本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公司各项经营指标圆满完成。

本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。功效挂钩、工资全员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。

第三条本细则的考核依据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本考核”、“设备管理及安全文明生产考核”、“9000标准考核”、“人力资源与劳资管理考核”等几方面。

第二章 考核职责及程序
第四条 企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。

公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作，并严格执行。

每月月末（28日前），公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考核依据。

1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。

生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及安全生产、文明生产与计量器具考核结果；
设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保考核结果；
4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果；
5、企管部负责公司各部门各厂9000标准考核、各厂二次考核分配办法的落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及其它管理制度的落实考核；
6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情况统计结果。

第七条企管部依据各单位所提供的相关考核结果和依据，按照细则要求，进行考核汇总并编制各厂、各部门月度（年度）考核表。

第八条企管部编制的月度（年度）考核表经企管部主任审核签字后，报主管领导批准后转财务部执行。

第九条公司财务部依据月度（年度）考核表，对各单位进行月度（年度）工资结算。

任务指标
第十条产量：各厂生料、熟料、水泥产量按公司下达的任务指标执行。

第十一条吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初公司下达的任务指标执行。

第十二条产品生产按照国家标准GB175—1999、GB12958—1999以及《水泥企业质量管理规程》组织生产。产品质量完全按照ISO9000标准实施控制，并达到以下标准：
出厂水泥合格率100%；
出厂水泥二十八天富裕强度合格率100%；
水泥袋重合格率100%；
32.5R水泥一等品率达到100%，42.5R水泥优等品率达到100%。

第十三条全年无人身伤亡和重大设备事故。

目标成本
第十四条加大目标成本管理力度。在二00四年的基础上，进一步细化成本指标，继续完善以财务部为中心、各单位财务室单独核算的二级成本管理控制系统。超支节约实行全奖全赔，当月考核、当月兑现。

第十五条各厂成本指标按“经营目标责任书”执行。

工资形式
第十六条公司各单位根据当月考核结果（百分制）目标成本完成情况实行全员全额工资浮动制，当月考核、当月结算，计算公式如下：
月度产量（吨）×工资额（元）/吨产量
各厂月度工资总额 =×（1+综合考核得分%）+（目标总消耗—实际总消耗）第十七条各厂、各部门根据本单位考核结果（百分制）实行全员工资浮动制，当月考核、当月兑现。

考核内容及办法
第十八条水泥一厂、二厂、三厂考核办法。

质量管理：总分50分
一厂、三厂（水泥）考核办法
（1）、考核内容及标准分
出厂水泥合格率达到100%，得标准分10分；
出厂水泥三天强度100%达到内控标准，得标准分15分；
出厂水泥二十八天强度100%达到内控标准，得标准分15分；
袋重抽查合格率达到100%，得标准分10分。

（2）、考核标准及计分方法：
a、出厂水泥合格率考核办法：
P．C32.5R、P．O32.5R水泥三天抗压强度不小于16Mpa，二十八天抗压强度不小于32.5 Mpa， P．O 42.5R水泥三天抗压强度不小于21Mpa，二十八天抗压强度不小于42.5 Mpa。

Mgo≤4.7%；其它相关质量指标符合国标要求，以上要求达到100%得满分；达不到100%不得分。

b、出厂水泥三天强度考核办法：
P．C32.5R水泥三天抗压强度21±2Mpa； P．O32.5R水泥三天抗压强度22±2Mpa； P．O 42.5R水泥三天抗压强度30±2Mpa；以上三项强度指标小于最低值，该项不得分，大于等于最低值，按合格率计算；
c、出厂水泥二十八天强度考核办法：