论文共六章。具体内容如下:
第一章导论说明研究的目的意义、研究方法、思路与论文框架。
第二章财务战略管理基本理论，简要分析了财务战略的内涵和
特性，以及企业战略与财务战略的关系。
第三章FH公司财务战略管理资源的环境分析，通过对FH公司
财务战略的内部资源和外部条件的分析，说明环境对未来企业状况的
影响，明确FH公司的优势、劣势、机会和风险。
第四章FH公司财务战略目标选择，本章运用经济学、管理学的
有关理论及模型，采用定性分析和定量财务数据分析相结合的方法，
对FH企业的“十一五”财务数据进行分析，对比同行业指标，找出
企业发展趋势线，确立一个服从于、服务于企业战略的财务战略管理
目标，以实现FH企业价值最大化为财务战略目标，具体落实为航天
技术应用产业成长期扩张型财务战略管理目标。
第五章FH公司财务战略目标实施。FH公司的财务战略管理包括
筹资战略、投资战略和购并战略等。筹资战略实行近期和远期相结合
的远近组合方式，近期以国家财政资金筹资为主，集团公司扶持为辅，
远期以发行股票为目标加金融负债补充协调并用的组合方式。根据
FH公司产业板块不同采取相应筹资策略，战略和宇航业务走军工基
本建设筹资;航天技术应用产业筹资采用两步走的方式:第一步航天
技术应用产业创业期采取国家财政资金筹资，第二步初具市场销售规
模和效益后采取股票筹资。对于投资战略，论文认为根据企业发展战
略由生产制造型企业向科研生产经营型企业转变，明确定位了未来企
业的业务方向是:研发+生产+市场经营，也是投资的方向。
第六章FH公司财务战略实施评价。建立一个包括环境监控在内
的有效的战略控制评价系统对有效地实施财务战略极其重要。全面预
算管理是为实现整体目标最优的一种系统性管理，体现在全面预算管
理内容体系上的系统性和方法体系上的系统性。引入经济增加值评价
体系，根据财务环境的变化，以价值分析、预测为基础，对企业财务
战略进行科学化调整，让FH企业财务战略动态优化。
通过本文的研究，希望对FH公司的科学财务管理提供重要的理
论依据，同时对国有大中型企业特别是军工企业的财务战略管理研究
与实践有一定的参考价值和借鉴意义。
关键词:航天企业战略管理财务战略管理
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