MX公司根据业主需要，结合地方政府、相关管理部门的相关要求，为长江
中心项目确定的项目管理总体目标为，通过采用国内先进技术，严格执行设计规
范、技术标准，实现高水平、高标准、高速度，使项目投资控制在经批复的概算
之内，把长江中心项目建设成管理科学、环境良好、具有一定经济效益和较强市
场竞争力的优质工程、安全工程、阳光工程、绿色工程。
首先，在组织设计方面，业主项目部实行项目经理负责制，具体履行业主项目
管理职能，在管理体系文件的指导下，以PMC为依托全面负责项目的策划、组
织、协调与实施，并对PMC的工作进行监督。PMC项目部采用矩阵式。由管理
部门和项目组组成矩阵式管理，部门或项目组实行扁平化管理、层面管理、单面
责任制，不仅向责任者授权赋能，而且明确责任，减少交叉工作界面，提高工作
效率。
其次，在采购管理方面，MX公司长江中心项目采购管理方案主要涉及到采
购管理的总体策略，在此基础上制定本项目的EPC/EP/C承包商所进行的采购与
材料管理活动的协调与管理方案，保证设备材料保质、保量、按时到达现常同
时规范EPC/EP/C承包商行为的工作程序，使其按照项目进度、规范和质量标准
工作，以使项目获得成功。在保证上述目标实现的基础上，根据项目目标降低项
目成本，以使本项目的成本最小化和使商业效益最大化，包括最大化的中国采购。
第三，在成本费用管理方面，由于长江中心项目管理模式为业主+PMC+EPC，
在业主项目经理部的总体控制和监督、PMC的协助管理下，通过项目预算分解，在
各个专项控制预算范围内，集中管理，层层落实责任，做到预算不超概算，结
算不超预算。
第四，在进度计划管理方面，本项目采用分级管理、动态控制的策略，“三级滚
动、四级控制”的计划管理办法。在项目的不同时期不同阶段分别编制项目的一、
二、三、四级进度计划，并定期进行跟踪和更新，保证项目计划层层落实、实时
监控，确保项目的最终工期。同时，本项目实行长江物流项目部、PMC项目部、
监理单位、EPC承包商四级管理的模式，不同的责任机构对不同级别的计划分别
进行监控和执行，确保项目的各级计划都有监控机构和执行机构，使计划在组织
上能够层层监控、层层落实。
第五，在质量管理方面，根据已经确立的长江中心项目质量管理目标和质量管
理所应遵守的原则，在项目定义阶段，长江中心项目的质量管理应当包括编制项
目质量计划、建立项目质量控制体系、发展和完善各种质量管理程序、发展和完
善各种施工质量控制程序、发展和完善SQS程序、参与招标投标活动，协助评估
承包商/供应商的能力和进行质量审计。在项目执行阶段，长江中心项目的质量
管理应当包括对承包商的质量保证体系进行审计、对供应商的质量保证体系进行
审计、内部质量体系审计、指导和监督各项目部的质量控制工作、发展、完善和
维护质量控制体系的运行、协助评估承包商/供应商的能力以及组织处理重大质
量事故。
最后，在沟通与协调管理方面，长江中心项目沟通与协调管理应当包括四个方
面。一是公司内部决策层、管理层、执行层之间的纵向协调，各层级之间的横向
协调以及公共信息共享。二是同行业相关单位在专业交流、人员引进、专家聘请、
技术培训等相关业务方面的沟通协调。三是与总体设计院、单体设计院、施工承
包商、分包商、监理单位、供应商、专利商等单位在技术交流、市场准入、招标、
合同谈判、合同签订、业务衔接、监督合同履行等相关业务方面的沟通协调。四
是在项目规划、核准、投资、资金、设计、建设等重大事项方面向总部机关的请
示、汇报、沟通协调。
关键词：
项目，管理方案，设计
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