本汇编所包含的任何条文和条款，由公司副总级领导负责解释。

本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。

本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政部，由行政部报公司领导批准后统一进行修正。

本制度汇编作为内部文件其所有者为海口世纪龙腾实业有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

公司简介

公司精神：创新 务实
公司愿景（发展目标）：
做海南省全能媒介资源整合商
做海南省最大的户外媒体资源商
利用媒体资源进入实业
工作制度和观念：
目标管理：以目标为导向，以人为中心，以时间为限制、以成果为标准。

任 务 制：下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见，必须加以解释，并由上级决定后另行安排或处理。对于上级的另行安排和处理有异议的，可以越级申诉。

复 命 制：事必有复，复必有时；
计划观念：凡事有目标、有准备、有重点、有分工、有步骤、有限定时间的进行。

效率观念：运用时间表进行时间管理，今日事，今日毕。运用最短的时间达成最优的成果；
职业观念：处处体现专业素质和职业风貌；
保密观念：严守公司与客户商业秘密，保证商业情报安全；
双赢观念：个人职业规划与公司利益协调发展，实现个人与公司之共同发展。

公司人员机构设置

一：机构设置

注：市场部含带工程部、拓展、综合业务部
（一）业务部：
使命：按照公司销售计划完成销售目标。

（二）策划部
使命：为客户提供精准、创新、有效的解决方案；负责公司形象的推广及提升工作；负责公司各项目的推广、执行。

（三）财务部
使命：统筹财务资源、如实反映企业财务状况，为公司决策提供准确无误的财务报表，保证股东权益不受侵犯。

（四）行政部
使命：做好后勤工作、行政管理工作及部门衔接，保障公司。

（五）工程部
使命：高效、精准的执行客户媒介安装计划及推广物料制作，协助市场部。

（六）开发部
使命：按公司发展及进度要求开发新资源。

（七）市场部
使命：统筹协条协助各部门业务顺利进行，开拓公司业务和整合。

二、岗位职责
（一）客户部
1、客户经理
负责对电梯广告业务的拓展工作
兼顾开拓公司其它方面的广告业务工作
协助公司开展市场调研工作
协助财务部门催收广告款项
每周例会总结
每天交上工作报告
（二）创作部
设计
与文案、策划配合完成项目的创意与设计；
与文案良好沟通，保障创意执行；
保证同一项目各媒体表现的统一性、连续性；
准确把握客户的意图；
按时、按质完成项目。

每周例会总结
每天交上工作报告
文案/策划
对业务项目深入了解进行整体策划，形成策划方案；
完成具体业务项目的方案写作任务；
与设计沟通，保障策略与创意的顺利执行；
了解客户意图，对稿件进行调整和修改，满足客户要求；
经客户签字确认的稿件，进行校对、检查、确保无误。

为公司发展出谋划策、制定计划并辅助执行。

（三）财务部
建立、健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，
会计（2011年暂定委托会计师事务所）
编制和维护公司的总帐和明细帐，及时准确地记录公司业务往来；
监管出纳的日常工作，审核，控制和完善内部帐务流程；
向公司管理层提交内部财务管理报告；