论文的研究内容阐述了立项背景和意义，与研发管理相关的文献综述，论
文的框架与研究方法；以企业产品研发的市场销售情况、研发管理现状、研发
资金投入为主线，分析企业产品研发管理存在的问题与成因；基于集成产品研
发思想，以问题为逻辑起点提出企业研发管理的系统解决方案与实施策略。
论文中基于IPD思想的北重公司研发管理创新方案设计，从管理入手，提
出了集成产品研发管理理念与实现技术同步实施的创新思想，基于管理理念的
设计，是指产品研发以市场为导向，确定产品研发的立项与决策，从源头管理
产品研发输入；以产品研发战略为引领，引入产品平台的管理概念，整合产品
分类，梳理产品研发流程，提升产品研发的效率，降低研发成本；在产品研发
过程中，导入项目管理思想，构建产品研发组织架构；从技术角度，借助信息
技术，从产品的设计开发过程管理，转变为产品数据的生命周期管理，实现产
品设计与工艺一体化的并行研发，产品数据共享、协同开发。
论文中基于IPD思想的北重公司研发管理创新实施策略，制定了“总体规
划，分步实施”的研发管理变革原则。企业研发管理变革是系统的长期工程，
对集成产品研发管理思想的理解与认识需要进一步的提高，需要进行深入的培
训、咨询，需要长期的持续改进；在实施过程中，对于创新方案需要进行持续
的优化，以利更加适合企业的实际需要；对于组织架构，需要加强人员的培养，
使更多的技术人员、管理人员进行思想与身份的转换，成为合格的项目经理与
研发团队成员；加强组织建设，组织架构的改进需要重新梳理管理流程，建立
流畅的结构流程；加强研发的绩效管理，建立以研发管理全流程的绩效考核的
管理思想，衡量研发工作进度、激励研发人员的工作热情、评价研发团队业绩，
打通研发人员成长的通道。
本文研究的目的在于借助先进的管理思想、理念与模式的应用，使得北京
北重汽轮电机有限责任公司进入快速的发展轨道，取得规模化发展，成为电站
设备制造行业的有竞争力的供应商之一。
关键词：
集成产品研发，并行工程，流程重整，研发管理模式，
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