汽车领域广泛应有电子技术，这将给汽车产业带来翻天覆地的变化。汽车初步
实现了智能化，燃油喷射系统、制动系统、电动助力转向系统、导航系统等都
被安装在车辆上。从发展趋势来看，今后的轿车，特别高档轿车，汽车电子成
本普遍超过50%，甚至会高达70%-80%。以后新能源汽车将逐步取代现在的汽车，
它高度融合了机械技术和电子信息技术，汽车电子产品将会越来越多的应用在
新能源汽车上。由此可以看出，汽车电子技术已成为汽车高端技术的关键特征。

我国汽车电子行业与国外汽车电子行业之间的差距很大。这几年，欧美发
达国家的汽车市场趋于饱和，而中国的汽车市场处在成长阶段，发达国家的汽
车厂商和零部件厂商开始大量入驻中国。汽车电子产品已经成为汽车产业的高
利润点，国外汽车电子制造商也把市场重点放在中国，它们开始大规模的生产
汽车电子产品，由于它们与国外汽车行业早已建立配套体系，以至我国本土电
子企业无法进入，影响了国内汽车电子行业的发展。

长春是中国汽车的摇篮，但拥有的本土汽车电子企业数量很少，导致其行
业发展速度比较缓慢，根本无法与德国大陆汽车电子（长春）有限公司等国外
知名汽车电子企业抗衡。富奥电子电器分公司是长春一家新兴的本土汽车电子
企业，成立于2004年年底，经营状况不好。到2010年，公司从开始的研发—
制造—销售的企业转变成代料加工型企业，由于缺少了自己的产品，公司的经
营更是每况愈下。如何能使富奥电子电器分公司走出低谷，制定出合适的企业
发展战略就是关键。本文对富奥电子电器分公司发展战略进行研究，从行业特
点出发，与国内外汽车电子行业发展趋势结合，深入探讨公司的发展战略，其
中运用了企业战略管理的理论知识和分析方法。

论文首先结合了富奥电子电器分公司的基本情况对其宏观环境、产业环境
和内部资源能力进行详细的研究，看到了公司的优势和机会，也清楚了公司目
前的劣势和面临的威胁。在SWOT分析基础上，提出适合富奥电子电器分公司发
展的战略，最终列出确保公司战略顺利实施的七项保障措施。

通过本文对富奥电子电器分公司发展战略的研究，希望能够带给长春其它
汽车电子企业的战略提供一定的借鉴作用，帮助他们找到长远的发展之路。

关键词：
富奥公司，汽车电子，发展战略