温州博盛企业集团是一家国内少有的一家以旅游商品生产、经
营、研制、包装以及旅游景区开发、接待、服务为主业，涉及到整个
旅游产业链多个环节的经营发展的大型企业联营协作集团公司，它的
形成与温州独特的经济发展背景息息相关，是“温州经济发展模式”
土壤里滋生的独特产物。集团特殊的组织成员构成造成了成员企业协
作出现较多问题，对其协作问题的研究对解决博盛集团联营伙伴协作
问题具有现实意义，同时对陷入协作问题的“温州模式”企业的管理
具有指导意义。

本文以博盛集团为研究对象，在对博盛集团及其联营伙伴协作问
题深入了解基础上，分析了协作问题的深层原因，并在因业务关系不
当和制度层面不完善两个方面进行了划分。主体部分从业务层面对成
员企业的协作机制进行了调整，在制度层面从联营伙伴选择、利益分
享和激励机制、协作文化构建、构建严格监管体系基础上提出了解决
对策。最后，研究还提出了协作问题有效解决需要的相关保障措施，
对研究的不足进行了阐述，提出了本研究展望。

研究结论的实施不仅可以有效解决博盛集团联营伙伴协作问题，
也可为联营型企业协作管理提供借鉴。

关键词博盛集团、联营伙伴、协作