课程大纲 成本管理制度 一、百货成本管理机构 二、应报集团的百货成本管理事项 三、百货成本系统管理规定 四、招标管理 五、比价管理 六、直接委托管理 七、合格供方管理 八、成本管理工作审批流程表 合同管理制度 一、合同基本管理 二、合同报批 成本管理制度 一、百货成本管理机构： 1、招标领导小组：负责制定和审批成本管理制度，负责指导、监督本公司成本系统管理工作(各公司应按权限上报) 2、百货总部、各地百货设成本管理部： 职责：招标组织(成本部不参与招标，只是组织，负责执行流程）、合同审核、工程结算、组织合格供方考察等成本管理工作. 3、各地百货成本管理部由百货总部成本管理部垂直管理，包括面试、入离职审批、薪酬调整、职务变动、培训、考核等事宜 4、百货成本管理部考核由成本系统和各地百货共同考核，考核权重成本系统占70%、各地百货占30%； 5、总经理是百货成本工作第一责任人，成本部经理是百货成本工作的直接责任人； 6、各地百货成本部经理日常工作向公司总经理汇报。