PPT 48PAGES 一、编制生産作业计划的内容和作用   （一）编制内容          1。制定或修改期量标准             期量标准是指爲了合理的组织企业生産活动，在生産産品或零件的数量和期限方面所规定的标准资料。          2。编制生産作业计划          3。进行设备和生産面积的核算和平衡          4。生産现场管理            （1）生産作业准备和服务     （2）生産现场的布置            （3）日常生産派工                （4）生産任务的临时调整            （5）鼓励职工的劳动热情 五、生産作业控制   （一）生産作业控制的内容和功能          1。内容           （1）确定工艺流程，这是生産作业控制的起点和基础。           （2）安排生産进度计划，这是生産作业控制的前提。           （3）下达生産指令，这是生産作业控制的重要手段。           （4）生産进度控制，这是生産作业控制成败的关键。