但是由于近来中国投资政策的变化和劳动成本的不断提升，对于外
资企业，尤其是中小企业而言，在中国持续发展困难重重。同时，由于
中国汽车市场的规模庞大，具有广阔的潜在发展空间，不仅世界整车企
业进入中国市场，众多汽车配件企业也进入了中国汽车市场，对于DY
机电而言，在广阔的市场前景下，要面对很多挑战。
为了DY机电在中国汽车市场的持续发展，需要采取哪些发展战略
和政策来应对？如何才能变困难为自己的优势呢？
本论文通过对DY机电汽车配件业务的宏观环境和行业市场结构进
行分析，剖析了企业目前面临的环境、在行业中所处的位置和企业自身
具备的资源和能力。在此基础上，得出在汽车配件行业竞争中达到领先
应具备的关键能力，通过权衡DY汽车配件业务具有的优势、劣势，面
临的外部机遇、威胁，依据基本竞争战略和合作战略理论，提出系统的
实施发展战略的建议。
关键词：汽车市场，宏观环境，发展战略
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