本研究通过对企业战略管理、企业转型期特点的文献综述发现，转型期企
业具有风险性、机遇性和压力性的特点，同时还要面对业绩下滑、战略变革受
阻及人才过度流动等问题。通过对人才流动管理理论的综述，发现企业人才流
动有个人原因、企业原因、社会原因及调节原因。

在此基础上，本文提出综合考虑企业战略转型特点，对生存环境进行动态
监控、进行适时的人才压力测试、做好人才职业规划等基础平台建设，之后结
合人力资源管理流程和企业人才流动特点，提出了企业战略转型期人才流动的
管理机制。此外，还给出了转型期人才流动问题的应对策略，为使这些管理机
制和应对策略落到实处，本研究还给出了相应的保障措施。

最后，本文通过晋江电信的案例，对提出的人才流动管理机制模型进行了
验证。通过检验发现，晋江电信面临着复杂的外部环境、激烈的竞争态势；在
对企业的组织结构和人才流动性情况进行分析的基础上，结合人才流动管理机
制，对近年来晋江电信的人才流动管理活动进行了总结，同时提出了完善薪酬
机制、注重正面引导、强化公平的应对之策，以及营造和谐文化、健全管理机
制、搭建平台鼓励人才发展的保障措施。由此，充分论证了本研究提出的企业
战略转型期人才流动管理机制模型的有效性。

关键词：企业战略转型；人才流动管理；管理机制