2011年1月1日发布2011年1月1日实施
河南龙宇能源车集煤矿综采三队

车集煤矿综采三队内部市场运行办法
1目的
实施内部市场化管理，打破传统的单一行政管理机制，通过引入价格机制，在区队、班组及个人间，形成三级市场主体，相互之间有偿服务，公平交易，从而调动各级人员工作积极性和创造性，最终实现降低成本，提高效益的目的。
2组织体系
附：内部市场管理组织体系图

2.1成立内部市场管理小组
组长：队长书记
副组长：副队长
成员：技术员核算员材料员 生产班班长机电班班长
验收员三铁管理员井下材料管理员调度员
职责：负责全队内部市场的组织领导工作，负责内部市场运行规则和运行程序的制定，负责内部市场管理各项制度的落实执行。
市场管理小组下设仲裁管理小组、价格管理小组。
2.1.1仲裁管理小组
组长：队长书记
成员：副队长 技术员
职责：负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作。
2.1.2价格管理小组
组长：队长书记
成员：所有副队长 技术员 核算员 材料员
职责：负责内部市场价格体系的建立，价格的补充完善、调整和废止工作。负责全队内部市场管理工作，包括市场运行规则制定和落实，市场结算价格的测算和调整，市场纠纷仲裁初步意见的形成，市场核算和兑现工作，负责市场管理业务知识的指导和培训工作。
3市场主体构建
根据本队实际，结合价值链关系和工作业务内容，构建了区队、班组、个人三级市场主体。
附：内部三级市场结构图

3.1一级市场
区队为一级市场主体。对上按照矿市场管理细则，参与矿内部市场运作，对下与班组之间形成交易市场，按照内部结算价格，收购班组产品或服务，验收员、调度员等按照矿授权行使管理职能。
权利：有权要求各班组按作业规程组织安全和文明生产。有权要求各班组对其占用财产保全，有权对各班组实施生产、安全、技