企业战略规划是企业在发展壮大过程中必须要研究、制定并最终执行实施发
展规划，制定执行战略规划，使企业在中期发展过程中有明确的目标、有具体而
又系统的发展措施，使企业的中长期发展有计划有步骤，有鉴于此，当前各企业
特别是大中型企业对企业自身的战略规划的研究和制定都十分关注。
本课题是在企业战略规划理论指导下，通过对DJ集团这一国有大中型企业
进行系统、深入地分析，并结合其发展的目标，制定其在十二·五发展期间的总
体战略。通过本课题的研究，我们希望制定出适应国内外发展现状，符合DJ集
团实际情况，既具有前瞻性和创新性，又具有实际可操作性的DJ集团十二·五
发展战略规划，为促进DJ集团的又好又快的发展提出极为重要的指导规划。同
时，本文的写作源于DJ集团的重大管理研究课题，具有极强的实践价值和理论
价值。
从本文的结构看，文章总体由六大章节构成：第一章是文章的绪论部分，该
部分主要介绍了文章选题的背景和意义、文章的研究思路以及文章的创新点，该
部分的写作为文章后续问题的分析、研究和解决打下基矗第二章为文章的国内
外研究综述部分，该部分是全文的理论基础部分，对指导研究的理论基础进行了
必要的阐述，主要对战略规划、企业战略规划尤其是大中型企业战略规划制定的
国内外研究现状进行了综述，从总体上为课题的研究提供了理论基础平台。第三
章、第四章和第五章是全文的重点核心部分，该部分是在理论基础上，着重分析
了DJ集团的现状以及DJ集团十一·五战略规划的执行情况，并指出了战略规划
执行过程中存在的问题和在后续工作中亟待解决的难题。以此为前提，笔者通过
采用SWOT分析法对DJ集团五大主营业务（电机、风电、泵、车辆、轨道交通）
进行了竞争力分析，进而拟订出十二·五期间集团的发展目标以及发展措施，为
DJ集团现有电气成套业务板块（电机、电控、泵业）、风电业务板块、车辆业务
板块（矿用车辆、城轨车辆)及开发新业务板块（新能源、金融）的发展提供指
导。第六章为全文的总结与展望。
在研究过程中，文章贯彻定性和定量相结合的原则，运用战略研究相关理论
透彻分析企业发展生存环境的基储制订出十二·五期间DJ集团的发展目标以
及发展措施，为DJ集团各大业务板块的发展提供指导方向。
全文从企业战略规划的基本思路和基本内容出发，通过实际案例——大型国
有企业集团战略规划的制定希望为其他大型企业战略规划的制定明确方法、提供
思路。
关键词：DJ集团；战略规划；业务板块。
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