人力资源在医院发展中发挥着非常重要的作用，临床医师在医院对病人实施诊断、治疗、预防、
保健和康复等医疗活动，同时承担着科研、教学与培训，他们的绩效水平不仅直接影响整个医院的
绩效水平，而且也是实现医院持续发展的必要条件。如何建立一套科学的、完整的临床医师绩效考
核评价体系，全面、客观、公正地衡量医生的体力劳动和脑力劳动，是医院管理者在新的历史条件
下面临的严峻挑战。

绩效考核与评价是科学管理的有效手段之一，是医院人事制度改革的重要构成，也是医院人力
资源管理一个重要的有机组成部分，搞好绩效考核可以促进医院发展，提升科室管理水平，调动员
工的积极性。对临床医师实施绩效考核，实际是把医院的发展计划转化为可把握、可操作、可测评
的量化指标，并下达到各科室和员工的过程，这是一条发现问题、寻求改进与突破的独特途径;使
用定量和定性的方法，对临床医师在一定时期内取得的社会效益、工作效率、服务状况、成本、医
疗服务质量、发展潜力等进行分析，不但能够提高医疗质量，而且能够真正实现医院经济与社会效
益的持续增长。

本文结合石河子大学医学院第一附属医院的实际情况，分析医院绩效考核情况，特别是临床医
师绩效考核状况，分析其存在的问题;运用平衡记分卡的基本原理，设计临床医师绩效考核指标体
系。该指标体系能够全面、客观地反映临床医师在医疗、教学、科研等方面的表现，对医院的人事
管理、绩效管理等工作具有积极的导向作用。围绕“目标管理”对临床医师绩效考核指标体系的实
施进行了探讨，指出本人后续的研究内容。

关键词:临床医师，绩效考核，平衡计分卡