摘要
本论文通过对招标管理的历史、现状及发展的描述，结合国内外招投标管
理实践的特点，运用招投标基本理论，对招投标管理过程中的流程、方法进行
分析研究。并结合江西省电力公司招投标项目管理过程及存在的问题进行分析，
提出实现江西电力公司招投标项目管理体系的规范化方案。包括招对物资招投
标管理目标的重新确定、完善各项招投标管理制度、招标管理流程的设计、对
招标过程中各类参与者的管理、对控制机制与考核机制的优化，以及完善电子
招投标体系的建设。并将电子商务平台与传统招标手段相融合，最终实现为企
业节约资金、缩短招标周期、确保项目质量的目的。

只有遵循科学的招投标管理规程和运作，招投标管理工作才不会陷入被动，
招标工作才一能在电力物资采购中发挥更大的作用。希望本文能为电力物资招投
标管理工作实际操作提供参考和借鉴，对促进电力物资招投标管理的科学化和
规范化运作起到一定的理论价值和现实意义。

关键词:招投标管理体系电子招投标平台