5S 管 理
前 言
實施5S管理'創造一個舒適、整潔的工作環境，是每個企業管理者的期望，希望能有一本既講理論，又有實際操作的指導教材。

本教材共分五章，第一章講術5S基本概念，第二章講述5S與各管理系統的關第，第三章主要講述在推行5S活動的技巧，第四章重點講述實施5S活動的有關定置管理，第五章介紹開展5S活動的工作程式，並附有開展活動的檢查表。。

品质部
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目 錄

第一章：5S基本概編

第二章：5S與各管理系統的關係

第三章：5S執行技巧

第四章：定置管理的實施

第五章：開展“5S”活動程式

第一章5S基本概編
1.1 我們有下列“症狀”嗎？
在工作中常常會出現以下情況：
a) 急等要的東西找不到，心裏特別煩燥
b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感
c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又捨不得，不處理又佔用空間
d) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒
e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱櫃狂翻
f) 環境髒亂，使得上班人員情緒不佳
g) 制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了
h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，佔用大量空間；
i) 生産現場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小；
j) 生産車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。

如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“症狀”的良方——推行5S管理。

1.2 5S是什麽？
a) 整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；