本文为理论应用型论文，通过分析FD特钢公司绩效管理现状和企业战略发
展要求及平衡一记分卡在公司绩效管理中应用的必要性和可行性，构建了FD特钢
公司基于平衡记分卡的绩效考核体系，并提出了保证该体系实施的管理措施，
希望能对钢铁企业构建平衡一记分卡考核体系有一定的借鉴意义。

本文结构上分为6章，第一章介绍文章的研究目的、内容和技术路线;第
二章介绍绩效管理相关理论，重点阐述了平衡一记分卡的核心理念和四个主要层
面等内容;第三章全面描述了FD特钢公司绩效评价的现状，探讨了企业面临的
机会与威胁、自身的优劣势，分析了目前企业在绩效管理方面存在的主要问题;
第四章是全文的重点，设计基于平衡记分卡的FD特钢公司绩效考核体系，将企
业战略层层分解，找出公司级、部门级、个人级KPI，结合指标权重和评价方
案，构建基于平衡一记分卡的公司绩效考评体系;第五章描述了平衡一记分卡体系
在公司实施要采取的保障、沟通、调整和评估等一系列措施;第六章是对全文
的回顾总结和展望。

关键词:平衡记分卡;绩效管理;指标体系;应用研究