摘要
二十一世纪，随着中国加入世贸组织，对国内汽车业的保护政策将不复存
在，中国汽车企业将直接面对世界汽车业巨头的激烈竞争。世界经济已进入全
球化信息时代，汽车企业间的竞争己发展为供应链间的竞争，采购作为联结供
应链上企业的纽带，一在企业经营中的地位正发生着根本性的改变，采购管理己
成为企业经营的一个核心环节，在产品开发、质量保证、供应链管理等方面起
着极其重要的作用。因此，研究供应链管理模式下的采购管理是十分必要的。

本文主要以自主品牌汽车企业—JC公司为研究对象来探讨供应链管理在
企业实际运营中的应用，结合采购管理理论分析了JC公司在采购管理中存在的
问题，并给出了相应的解决方案或建议。

1、针对采购制度中与供应链管理模式下的采购管理适应的问题，从改造流
程，建立相应规章制度入手，打造灵活、适用的采购制度，为企业采购注入创
新活力;
2、针对供应商开发、评价流程问题，从建立跨部门的小组、细化评选标准
入手，打造有竞争力的供应商体系;
3、针对采购人员构成、绩效评价问题，从公司和员工两个不同的角度分析
如何提高员工素质和工作效率;
4、针对相关财务制度、信息化建设问题，提出了改进意见和建议。

关键词:供应链;采购管理;供应链管理;信息化建设